勞動法律與人力資源管理的和諧共存
致：企業(yè)人力資源部暨總經(jīng)理
備受關注的《勞動合同法》在經(jīng)歷了向社會全文公布征求意見、四次審議之后，終于出現(xiàn)在人們面前，并將于2008年1月1日起施行。這部法律的出臺，將對企業(yè)勞動用工管理中的有關員工招聘培訓，勞動合同的訂立、解除和終止，企業(yè)規(guī)章制度及員工手冊的制訂等方面產(chǎn)生重大影響，給企業(yè)用工管理工作帶來新的挑戰(zhàn)和新的思路。
為幫助企業(yè)有效應對上述問題，筆者將結(jié)合處理勞動法律問題的實踐經(jīng)驗，緊扣《勞動合同法》新規(guī)定，就企業(yè)招聘培訓、勞動合同條款設計、企業(yè)規(guī)章制度及員工手冊制訂、勞動合同法新規(guī)定對企業(yè)其他影響等方面提出一系列系統(tǒng)的應對措施，從而使企業(yè)HR輕松應對《勞動合同法》的新規(guī)定。
順頌
商祺！
廣東匯俊律師事務所
律 師: 盧雪林
二00七年九月
目 錄
第一章 招聘管理實務
第一節(jié) 招工條件設計 /1
第二節(jié) 員工入職審查要求 /2
第三節(jié) 錄用通知書法律風險防范 /3
第四節(jié) 招聘管理文件 /4
第二章 勞動合同條款設計
第一節(jié) 勞動合同期限的選擇與條款設計 /4
第二節(jié) 工作內(nèi)容與工作地點條款設計 /6
第三節(jié) 工作時間與休息休假條款設計 /7
第四節(jié) 勞動報酬條款設計 /8
第五節(jié) 試用期條款設計 /9
第六節(jié) 服務期（培訓協(xié)議）條款設計 /9
第七節(jié) 保密和競業(yè)限制協(xié)議條款設計 /10
第八節(jié) 企業(yè)合同訂立文件 /12
第三章 企業(yè)規(guī)章制度制訂和設計
第一節(jié) 規(guī)章制度內(nèi)容設計 /13
第二節(jié) 規(guī)章制度文件 /16
第四章 非標準勞動關系管理實務
第一節(jié) 勞務派遣管理 /17
第二節(jié) 非全日制用工管理 /18
第五章 企業(yè)解除勞動合同管理
第一節(jié) 解除合同的類型 /19
第二節(jié) 解除勞動合同的程序 /21
第三節(jié) 經(jīng)濟補償金標準 /21
第四節(jié) 解除勞動合同的管理實務 /22
第五節(jié) 解除勞動合同準備文件 /23
第六章 企業(yè)管理與工會關系
第一節(jié) 工會在勞動合同法上的定位 /23
第二節(jié) 企業(yè)與工會的合作關系 /24
附錄： 一、《勞動合同法》條文
第一章 總則 /25
第二章 勞動合同訂立 /26
第三章 勞動合同的履行和變更 /30
第四章 勞動合同的解除和終止 /30
第五章 特別規(guī)定
第一節(jié) 集體合同 /34
第二節(jié) 勞務派遣 /35
第三節(jié) 非全日制用工 /36
第六章 監(jiān)督檢查 /37
第七章 法律責任 /38
第八章 附則 /40
二、招聘面試管理辦法 /41
三、員工錄用管理辦法 /46
四、企業(yè)勞動管理辦法 /52
五、公司員工規(guī)范手冊 /59
六、員工培訓管理辦法 /62
七、員工考勤管理辦法 /65
八、員工休假管理辦法 /70
九、員工調(diào)動管理辦法 /72
十、員工晉升管理辦法 /76
十一、員工辭職與辭退管理辦法 /78
十二、員工退休管理辦法 /83
提供服務內(nèi)容概要如下：
一、企業(yè)招聘錄用、培訓法律風險防范
1、招聘錄用條件的設計
2、對員工入職審查的法律風險防范
3、錄用通知書操作中的法律風險防范
4、培訓協(xié)議條款如何設計
二、勞動合同條款設計
1、勞動合同期限的選擇與條款設計
2、工作內(nèi)容及工作地點條款設計
3、工作時間及休息休假條款設計
4、勞動報酬條款設計
5、社會保險條款設計
6、勞動保護、勞動條件和執(zhí)業(yè)危害防護條款設計
7、試用期條款設計
8、保密條款設計
9、員工承諾條款的設計
10、送達方式條款的設計
三、避免簽訂無效勞動合同的措施
四、企業(yè)規(guī)章制度及員工手冊的制訂
1、企業(yè)規(guī)章制度包含的主要內(nèi)容
2、企業(yè)規(guī)章制度制作的要求
3、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行和修改
4、企業(yè)規(guī)章制度制訂的程序
5、員工手冊的基本框架
五、職工代表大會制度的制訂
六、《勞動合同法》出臺應對措施
1、保密協(xié)議及競業(yè)禁止協(xié)議條款的設計
2、員工重大違紀，不能勝任工作的界定
3、試用期如何防止員工跳槽
4、員工不同意加班如何處理
5、企業(yè)單方面變崗變薪的條件
6、企業(yè)如何實現(xiàn)“末位淘汰”
7、員工擅自離職，企業(yè)應如何處理
8、企業(yè)采用勞務派遣用工的利弊分析
9、企業(yè)采用全日制用工時應注意的問題
10、如何處理員工的辭職
11、企業(yè)如何避免個人承包帶來的法律風險
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