[ 王科 ]——(2013-8-14) / 已閱5905次
審判管理內涵式發展的破與立是一個矛盾體，破中有立，立中有破。審判管理的內涵式發展，需要把“破”與“立”有機結合。
一是破浮躁立自信。審判管理的內涵式發展首先要破除浮躁思想，樹立敢于爭先的自信心，自信方能自立，自立才能自強，要敢于橫向比先進，敢于向未來找定位，敢想、敢干、敢做。
二是破粗放立精細。精細管理是審判管理內涵式發展的核心工程，要加強審判管理，必須在精細上做文章，必須注重細節，細分工作職能、細化工作環節，重細節、重過程、重落實、重效果。精細管理的本質意義就在于向科學管理要審判質效、要司法能力，把比較優勢轉化為競爭優勢，把潛在優勢轉化為現實優勢。它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓審判管理內涵式發展的戰略規劃能有效貫徹到審判工作每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升審判質效的重要途徑。
三是破局部立整體。審判管理的內涵式發展必須牢固樹立“全院一盤棋”的思想，抓審判管理既是“一把手工程”，也是全院各部門的共同責任，只有剝開“局部利益”的繭，抽出“本位束縛”的絲，正確處理個人與集體、部門與全局、局部與整體、當前與長遠的關系，多方參與、齊抓共管，同心同向同力同步，才能確保審判管理部署、決策、措施的執行力。
四是破封閉立包容。審判管理的內涵式發展要突破封閉保守的思想，樹立包容合作的意識，勇于學習借鑒，善于取長補短，樂于兼收并蓄。開明才能開放，開放才能進步。要做到視野開闊、思路寬廣、胸懷寬大，要培養開放的理念和心態，構建開放的文化和環境，有協作，得共進；會合作，獲共贏，要以實實在在的新思維、新理念、新舉措推動審判管理的內涵式發展。
五是破惰性立勤勉。審判管理的內涵式發展尤其要克服惰性，否則遇事很難轉過彎子，遇變很難跟上形勢，在“慢”中浪費了時間、在“緩”中耗盡了精氣、在“等”中喪失了機遇、在“拖”中拉大了距離。因此，要揮起勤勉的利劍,斬斷惰性的糾纏,做行動的巨人。惟其如此，問題才能迎刃而解，困難才能不攻自破。
六是破虛功立實干。要著重破除把出新花樣當做審判管理的膚淺思維，特別是解決打著審判管理內涵式發展的招牌，今天一個戰略、明天一個思路，把胡思亂想、亂發議論當做審判管理內涵式發展的問題；解決搞花架子應付領導、搞形式走過場，給工作帶來“負能量”的問題。要腳踏實地的實干，要謀劃長遠的實干，做到想實招、辦實事、出實效。只有實干，才能促進工作；只有實干，才能取得新成績；只有實干，才能推動發展。
（作者單位：重慶市大足區人民法院）
