[ 孫斌 ]——(2015-9-6) / 已閱7747次
蘭泉拷問HR（十六）
用人單位即將進入經(jīng)濟性裁員的特征？
前幾天接到一顧問單位已解除勞動合同的員工電話，稱現(xiàn)在的單位經(jīng)濟效益不佳，公司這種狀況讓員工有不同的想法：
1、工作年限較長、家境較好員工，想等著看如果公司裁員，拿了經(jīng)濟補償再找一份工作，如果不裁員就繼續(xù)做下去。
2、工作時間較短、有一技之長員工，在其他公司提出的條件符合自己的要求后準備跳槽。
3、由于董事會傳出逾換總經(jīng)理消息，個別主管為了占據(jù)后期有利位置匿名向董事長舉報總經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)主管日常的違規(guī)行為。
蘭泉提問：
1、 用人單位經(jīng)濟性裁員一般是什么原因引起的？
蘭泉回復：
大家對經(jīng)濟性裁員引起的原因，只認定為《勞動合同法》第四十一條第一款規(guī)定的四種情形：
（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的；
（二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的；
（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；
（四）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
但全面的理解還應(yīng)包括需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上這一條件。
這兩個條件之間蘭泉認為后者是主因，前者為公司裁員所依據(jù)的理由。且公司裁員人數(shù)較多，必然也存在四種情形之一的情況出現(xiàn)。
2、上述三種人員狀況是否為用人單位裁員的前期兆頭？
蘭泉回復：
在公司經(jīng)濟效益不佳的情況下，這三種人員狀況的出現(xiàn)是必然的。公司一旦有裁員的風聲傳出來，這一狀況更加明顯、突出。
從上述人員的情況看：
1）第一類人員可能日常上進心不足，但能夠滿足日常工作的要求。由于家境較好在公司工資較低的情況下，也不愿意操心換一份工作。在公司效益不佳的情況下公司的運作需要這類人員的支撐。
2）第二類人員由于有能力。在外找一份比現(xiàn)在工資高、職務(wù)高的工作比較容易。但在公司艱難的時刻如果不采取措施將這類人員留住，僅接著公司離裁員就不遠了。
3）公司高層之間職場斗爭是長期存在的問題。如果個別主管本性不差也能維護公司的利益，在公司艱難的時刻敢于擔當，在公司后期的經(jīng)營中應(yīng)為公司所用。
2、 HR針對三種人員的心理狀態(tài)在公司裁員時應(yīng)注意那些問題？
蘭泉回復：
1）第一類人員
由于公司后期的情況比較困難，對這類人員能夠用的人員盡量使用不宜列入裁員名單中。按公司目前的狀況以及薪資水平在招聘到合格的人員也比較困難。
2）第二類人員
這是HR要盡力留住的人員。一方面禁止將這類人員列入裁員名單，另一方面通過公司內(nèi)部職務(wù)、薪資的調(diào)整，避免這類人員大范圍的流失。事實上公司不解除勞動關(guān)系，這類人員主動辭職要求離職的人員也很多，關(guān)鍵看公司對這類人員的重視程度。
3）第三類人員
個別主管在這個特定階段匿名向董事長舉報無非有兩個不同的目的：
一是讓總經(jīng)理不體面的下課，自己主動辭職不愿意接替職務(wù)。
二是個別主管通過指使他人或者自己匿名向董事長舉報達到讓總經(jīng)理下臺，為下一步自己的上任掃清障礙。
以上兩種不同目的的匿名向董事長舉報都是有一定的材料為前提，否則經(jīng)核實落一個誣陷之名對舉報者自身的職業(yè)生涯肯定不利。應(yīng)該說舉報的事實完全虛假的情況比較罕見，更多的是要么舉報的事實經(jīng)核實屬實，要么掌握的材料沒有全面抓住舉報的核心。
個別主管能否使用關(guān)鍵看其能力是否有利于公司后期的發(fā)展，如果不具備這一條件，對個別主管要么及時列入裁員名單，要么按公司規(guī)定進行處罰或者調(diào)整工作崗位，讓其主動提出辭職。
蘭泉拷問HR（十七）
員工要求簽訂無固定期限勞動合同公司有無否決權(quán)？
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