- 編號：47998
- 書名：中國企業“走出去”的游戲規則
- 作者：呂立山著
- 出版社：法律
- 出版時間：2011年6月
- 入庫時間：2011-6-27
- 定價：48
圖書內容簡介
《中國企業“走出去”的游戲規則》(作者呂立山)一書的目標讀者是中國企業的高級管理人員，是在國際市場經營企業的管理人員和執行官的“必讀之書”。本書作者以樸實易懂的語言描述了企業如何使用法律戰術和工具，如何提升開展國際業務的競爭優勢，并通過基于規則的管理創新、實踐和策略為管理人員描述了如何為企業創造價值的基本概念和技巧。本書采用的這種方法確實令人耳目一新。
圖書目錄
序言
導言 給中國企業高管們敲響警鐘
上篇 如何運用法律管理國際商業風險
第一章 游戲規則怎樣影響“走出去”中國企業的命運
1．1 發人深思——中國企業正步人一個復雜的風險境地
1．2 游戲規則怎樣直接影響“走出去”企業的運營
1．3 國際貿易游戲規則的要素
1．4 分析的起點——企業的商業目標
1．5 游戲規則的制定——執行模型的垂直與水平比較
1．6 游戲規則與道路交通規則的比較
第二章 運用游戲規則的策略：如何運用游戲規則創造價值
2．1 債務催收——運用游戲規則發揮企業優勢的簡單案例
2．2 合同——一商業交易的管理工具
2．3 運用法律工具幫助企業技術創新和提升品牌價值
2．4 順游戲規則而為創造更多的財富和價值
2．5 運用游戲規則提升內部管理
第三章 游戲規則中高管的角色——制定策略和優先預算
3．1 采取行動——風險防范和價值創造
3．2 優先次序——運用“20-80法則”排序風險管理
3．3 法律風險管理投入的現狀
3．4 管理制度和專家資源的優先投入
結論(上篇)從概念框架到戰略工具
中篇 國際領先企業使用的工具和體系
中篇 導言
第四章 有助于中國企業運用游戲規則提高國際市場競爭力的工具和資源
4．1 國際領先企業使用的相關工具和資源介紹
4．2 專有信息數據庫——獲取國際商業游戲規則相關信息
(a)法律法規數據庫
(b)合同范本和合同先例
(c)關于使用國際專有信息資源的案例分析
4．3 培訓資源
(a)中國企業面臨的挑戰——建設有力的企業國際法律團隊
(b)選擇世界級法律技巧培訓資源和課程需考慮的因素
(c)國際合同和商業管理協會(IACCM)的國際合同技能評估、
培訓和認證項目
(d)國際法律實踐在線培訓項目
4．4 對外聘法律顧問的使用和監管
(a)“制造”(內部團隊)或“購買”(外聘團隊)
(b)如何甄選外聘法律顧問
(c)如何選擇國際法律顧問
(d)如何就法律服務費用安排進行談判
(e)中國“走出去”企業就涉外法律服務選擇外聘法律顧問的模式分析
(f)新的替代模式——中國企業的常年國際法律顧問
第五章 商業／法律風險管理系統——藍圖和案例分析
5．1 合同管理系統
5．2 知識產權管理系統
(a)專利國際最佳實踐
(b)商標管理的經營模式
5．3 大型項目管理——國際并購范例
第六章 商業／法律風險的持續監控和管理
6．1 法務部門的匯報制度和內部組織結構
(a)公司總部中總法律顧問的匯報制度
(b)子公司法務部門工作匯報制度
6．2 風險圖和法務部門行動計劃
6．3 評價法務部門工作價值的國際標準
6．4 如何制定戰略執行計劃和法務部門業績標準以及定期“儀表盤”工作匯報制度
結論(中篇) 從戰術到戰略
下篇 如何將游戲規則納入商業戰略計劃
下篇 導言
第七章 為公司的戰略計劃打好基礎——了解公司經營的商業和法律環境
7．1 將游戲規則納入公司的優勢一劣勢一機會一威脅(sw0T)分析
7．2 了解中國的商業／法律風險和機會評估的作用
第八章 在游戲規則下識別風險和機會的方法
8．1 規劃企業的經營和實體
8．2 模式中的第一元素：行業領域
8．3 模式中的第二元素：法律實體的性質、形式、轄區
8．4 模式中的第三元素：各行業領域和市場中的交易的性質
(a)評估交易風險的簡單推薦步驟
(b)評估與知識產權相關的交易的相對風險
第九章 識別商業／法律風險和機會以完善和支持公司發展戰略的工具
9．1 提出合適的問題以獲取合適的答案
9．2 幫公司從A點到達B點的建筑積木
9．3 收集外部數據，了解企業潛在風險癥結
(a)基于行業中的專家顧問的實踐經驗，制作關鍵商業／法律風險目錄
(b)從案例中推斷你所處行業的趨勢
(c)審視行業內上市公司的年報中的風險因素
(d)評估行業內的其他公司如何分配其法務管理資源
9．4 收集公司實際問題的內部數據
(a)跟蹤索賠和相關交易損失并分配管理責任
(b)標記經營和交易過程中的問題
(c)審查核心法律文件和敏感合同
(d)圖像完成：分析內外部法律顧問工作報告
第十章 概念原則和工具的實際應用——XYZ集團案例分析
10．1 按行業領域、實體、市場繪制XYZ集團的商業經營概況
10．2 使用分析模式識別XYZ集團的“敏感問題”
10．3 使用附加評價工具提升企業解決“敏感問題”的能力
(a)確定交易結構
(b)借鑒全球市場中其他人的經驗
(c)結合XYZ集團自身的經驗
(d)實施強大的交易管理流程
結束語 規劃你公司的航程
附錄 馴服法律風險之獸——中國100強企業法律風險環境排名分析報告(2005)
