[ 王瑜 ]——(2009-9-16) / 已閱12884次
（二）以創新提升品牌價值
解決差異化就需要創新，為此筆者提出“以創新提升品牌的價值”。品牌和創新看似不相干，但是創新能賦予品牌獨特的內涵，這內涵能迅速抓住消費者，使消費者保持一定的忠誠度，能使品牌迅速成名，并使品牌價值保持持久的增長。一把小小的“吉列”剃須刀其利潤是我們一臺電視機的五六倍，吉列在創新上做足了功夫，一款剃須刀就申請了22項發明專利，其專利申請還覆蓋到剃須刀手柄以及其他產品特色，甚至包括了產品的包裝盒，這種盒子撕開時的響聲和手感都讓人體會一種恰到好處的陽剛之美。海爾彩電一改以前開關機時形成的瞬間閃爍射線，開發了“拉幕式開關機”屏顯專利技術，使開關彩電像開啟舞臺帷幕一樣逐漸打開或者關閉，對消費者的視覺傷害幾乎減小到零，這一點小小的創新，立刻受到消費者的歡迎，使銷量直線上升，媒體驚呼“海爾彩電奇跡”。
創新思維本身就需要創新，創新不要僅限于產品本身，還可以從很多角度出發。戴爾電腦公司短短的時間在個人電腦業務上取得了巨大的成功，并不取決于產品的技術優勢，而取決于公司獨創的“按單生產”的直銷模式。戴爾公司已開始利用自己的專利來加強其市場優勢，阻止潛在競爭對手過多模仿自己的系統。創新還有捷徑可走，將產品做得更好具有相當的難度，技術上的突破需要極大的時間以及財力投入，但是如果我們將眼光放到被企業忽略的消費者購買后的使用環節，從方便使用的角度出發對每個細枝末節進行創新，去體現對消費者的關愛，也許一點小小的改進就足以改變消費者選擇，得到消費者的青睞品牌價值當然得以提升。
四、打造馳名商標的新思維
（一）品牌國際化的快速通道
據權威機構的調查，中國產品的世界形象是：價格低廉，但產品質量差，當被問及產品打上中國品牌對銷售的影響時，其結果竟是打上中國的品牌反而不利于產品的銷售。我們的這些品牌已經被打上了中國的烙印，在目前國際上已經形成的對中國品牌的成見，如果我們還遵循這樣一條路：商標先在國內注冊，等在國內取得知名度后，再去國外注冊，再將其培養成為一個國際知名商標，這樣艱難地去完成品牌國際化幾乎是行不通的。這樣的現實情況下，我們的品牌走出國門必然面臨巨大的困難，那么我們就應當探尋其他途徑。
“歐典”地板在短期迅速成名，其產品可以賣出很高的價格，因為消費者一直認為這是個國際品牌。盡管“歐典”地板被曝光是“假洋鬼子”，但是其迅速成名方式還是值得我們深思。
我們應當如何創立國際品牌，如何讓我國品牌突破屏障走上國際呢？首先我們要破除“民族品牌”的狹隘觀念，不拘泥什么途徑，不局限那種方式。溫州的“康奈”將企業開到了國外，“安信”地板則干脆放棄在國內相當成熟的品牌，專門為美國市場定制的“Ark”品牌，“Ark”出自Noah's Ark（諾亞方舟的意思），從人所共知的西方神話中取名，直接讓品牌出生在國外，具有國際的血統。
（二）購買現成的商標，成名的捷徑
雷恰蒙特是歐洲市場頂級產品的供應商，擁有“江詩丹頓”、“伯爵”、“卡地亞”、“萬寶龍”、“登喜路”等幾十件歷史悠久的世界一流商標。但這些商標都不是雷恰蒙特原創的，而是通過收購途徑獲得的。該公司總經理薩南曾說：“商標是一種競爭工具，收購商標就是收購市場。”成熟的品牌其價值還體現在現成的市場渠道，收購一個已有的品牌，加以改造，賦予其新內涵，可以利用其原有的渠道達到迅速成名的目的，大大縮短了品牌的培育時間以及經濟成本。
收購品牌其實就是借雞生蛋，自創品牌的路更長，收購是一種又快又好的方式，我國的企業已經開始出手。卡丹路曾是意大利著名品牌，1989年進入中國，90年代一度號稱中國第一品牌，但是后來經營不善，走向沒落，幾年前，孫××購買時只花了2000萬元人民幣，目前卡丹路品牌專賣店已經發展到1500家，遍布全國各大中城市。。2008年金融危機使很多國家的經濟遭受重創，一些國際知名的品牌不可避免受到沖擊，我國企業想到去海外抄底購買世界級的知名品牌。2009年6月30日二十一世紀經濟報道報道：溫州人出手“皮爾卡丹”。溫州商人孫××購買了皮爾卡丹全球華人區的商標權。四川的一家公司收購“悍馬”品牌，吉利公司收購“沃爾沃”品牌，各種收購的故事層出不窮。
作者：王律師，中國知識產權研究會高級會員
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