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  • 高校對話型全員德育新體系研究
    編號:37851
    書名:高校對話型全員德育新體系研究
    作者:宋春香著
    出版社:知識產權
    出版時間:2009年1月
    入庫時間:2009-1-16
    定價:24
    該書暫缺

    圖書內容簡介

    本專著在當代中國所處的多元文化背景之下,以對話哲學和人本理念為依托,集中論述了構建高校對話型全員德育新體系的人員構成、時間要素、空間要素、制度建設、實踐操作、大學生的主體性地位等問題,并結合當前大學生思想狀況中出現的新問題提出了一定的理論思考和應對策略,秉持“人人都是德育工作者”的全員德育意識觀念,提倡在高校德育工作中弘揚對話精神,以著重強調構建高校全員德育新體系的重要性與可行性。

    圖書目錄

    緒論:探討構建高校對話型全員德育新體系的學術價值和實踐意義
    一、學術價值
    (一)理論研究的角度
    (二)具體研究的內容
    (三)德育理想的訴求
    (四)具體制度的推出
    (五)理論體系的構建
    二、實踐意義
    (一)德育環境的時代變化
    (二)德育對象的現實變化
    (三)實踐工作中的若干思考
    第一章 來自對話時代的多元挑戰
    ——21世紀德育工作的宏觀背景
    一、政治的復雜化
    二、經濟的全球化
    三、文化的多元化
    第二章對話的理論性
    ——“全員德育”觀的理論淵源追蹤
    一、高校對話型全員德育新體系的概念釋義
    (一)何謂德育
    (二)何謂高校全員德育
    (三)何謂高校對話型全員德育
    (四)何謂高校對話型全員德育新體系
    二、中西方德育觀的簡單比較
    (一)西方的德育觀
    (二)中國的德育觀
    三、“全員德育”觀的理論基礎
    (一)對話哲學
    (二)人本主義
    第三章 對話的多元性
    ——構建高校全員德育新體系的人員要素
    一、在高校范圍內德育人員構成及其德育角色問題
    (一)研究型:“兩課”教師
    (二)引導型:專職輔導員
    (三)教學型:專業課教師
    (四)管理型:行政管理人員
    (五)服務型:后勤服務人員
    (六)影響型:具有名人效應的校長和名師
    二、德育人員的素質提升問題
    (一)新時期高校德育發展現狀的客觀要求
    (二)高校德育工作者自身發展的必然選擇
    第四章 對話的時間性
    ——構建高校全員德育新體系的時間要素
    一、大一:入學教育
    (一)入學教育的主要形式
    (二)入學教育的主要內容
    二、大二:學風養成
    (一)學風建設的內動力
    (二)學風建設的外動力
    三、大三:考研引導

    (一)未來求學發展的考研引導
    (二)凝聚班風的集體主義教育
    四、大四:就業指導
    (一)科學的自我定位
    (二)健康的就業心理
    (三)應聘的誠信原則
    第五章 對話的空間性
    ——構建高校全員德育新體系的空間要素
    一、課堂
    (一)在德育內容方面,增強德育教育的時代性和針對性
    (二)在德育形式方面,努力追求“有意味的形式”
    二、公寓
    (一)走進心靈,加強公寓黨團建設
    (二)走進家園,加強公寓衛生建設
    (三)走進服飾,加強公寓形象工程建設
    (四)走進文化,加強公寓精神文明建設
    (五)走進習慣,規范公寓生活習慣問題
    三、圖書館
    (一)從圖書館管理者的角度講,需要在育人高度上把握辦館思想
    (二)從圖書館工作者的角度講,需要結合實際情況開展導讀工作
    (三)從受益群體學生的角度講,需要珍惜學習機會營造學習氛圍
    四、校園網
    (一)加強網絡德育建設
    (二)培養網絡德育人才
    (三)開展網絡德育活動
    (四)網絡防范教育
    第六章 對話的制度性
    ——構建高校全員德育新體系的制度體系
    一、德育任務和目標
    (一)德育任務
    (二)德育目標
    二、德育責任和分工
    (一)德育機構部門的職責
    (二)德育組成人員的職責
    三、德育激勵和約束
    (一)高校德育激勵的內涵與定義
    (二)高校德育激勵制度的特點
    (三)高校德育激勵制度的內容
    (四)高校德育激勵制度的范圍
    (五)高校德育激勵制度的目的
    (六)高校德育激勵制度的意義
    四、德育考核和評估
    (一)量化考核內容與計分標準
    (二)考核工作步驟
    (三)考核獎勵辦法
    第七章 對話的實踐性
    ——構建高校全員德育新體系的實踐操作體系
    一、建立以校領導為首的德育工作領導小組
    (一)實行校長書記并重的領導機制
    (二)實行院系并重的執行機制

    二、發揮思想政治理論課教師的主渠道作用
    (一)課程改革
    (二)教法改革
    三、樹立專業課教師教書育人相結合的教學理念
    (一)加強師德師風建設
    (二)加強學術道德建設
    (三)加強育人思想建設
    四、增強專職學生輔導員的主力軍作用
    (一)統一管理
    (二)定期研討
    (三)優化隊伍
    五、提高教輔工作人員的服務意識
    六、挖掘后勤服務部門工作人員相應的德育功能
    第八章 對話的主體性
    ——大學生在構建高校德育新體系的角色定位問題
    一、在傳統德育中的學生角色:被動接受教育的客體
    二、新時期德育中的學生定位:由客體轉化為參與體系的主體
    (一)從主流意識形態的角度講,大學生是先進文化的重要傳播者
    (二)從主體能動性的角度講,大學生具備傳播先進文化的特定優勢
    三、在高校德育工作中彰顯大學生主體性的基本策略
    (一)學校提供參與高校全員德育新體系的政策支持和制度保障
    (二)教師提供滿足大學生不同個體需求的授課方法和德育內容
    (三)學生提供源于個人智慧和發展潛能的交流話語和主體意識
    第九章 對話的艱難性
    ——大學生德育工作中的另類問題剖析
    一、作弊問題
    (一)大學生作弊的主要類型
    (二)大學生作弊的主要原因
    (三)高校德育工作的應對策略
    二、同居問題
    (一)大學生同居現象鋪陳
    (二)大學生未婚同居的原因分析
    (三)高校德育工作的具體舉措
    三、網戀問題
    (一)網絡的獨特性質
    (二)高校德育工作的網絡化
    四、追星問題
    (一)趨之若鶩下的信仰迷茫
    (二)明星崇拜的原因概括
    (三)高校德育工作中的美育
    五、自殺問題
    (一)關于自殺的直接原因
    (二)關于自殺的深層原因
    (三)高校德育工作的努力方向
    結語:未完成的對話
    參考文獻
    附錄一:高校人才標準論
    附錄二:論成人法學教育改革中教師的角色轉換問題
    附錄三:論高校德育導師制度
    后記


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