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圖書內容簡介

萬科公司收購戰是中國證券市場開市以來更為引人注目、波瀾壯觀的上市公司控制權爭奪戰。自2015年7月11日萬科發布公告稱，前海人壽通過二級市場買入萬科A股5.53億股，占萬科總股本的5%，首次舉牌以來，至2017年6月27日萬科董事會完成換屆，深鐵全面取代華潤成為萬科的基石股東止，萬科控制權爭奪戰持續近兩年之久。2018年4月3日寶能系鉅盛華公告擬通過大宗交易或協議轉讓的方式進行資管計劃的清算，開始了有序退出萬科的進程。至5月21日，已經13次減持萬科股票累計出售2.17億股萬科股份，占萬科總股本的3.39%。寶能從萬科正式拉開謝幕。這期間，安邦集團和恒大集團紛紛登場，資管計劃頻頻曝光，監管機構時時亮劍。保險機構作為合格機構投資者應當行使股東權利，其能否成為掌握控制權的積極大股東、杠桿收購風險幾何如何控制、資產管理信托計劃如何投資和監管、資本市場監管體制機制如何改革如何完善等引發廣大人民群眾的圍觀和社會各界的熱議，隨著控制權爭奪的不斷推進，同時也推動了上述相關制度的不斷完善。這些都賦予了萬科公司收購戰具有里程碑式的劃時代意義，從而使其作為經典控制權爭奪案例載入世界公司收購史教科書。

圖書目錄

目錄
第一部分利害相關方索引
第二部分全景式回放
第三部分焦點問題與實景討論
焦點問題一：上市公司的管理層能否挑選公司的大股東？
焦點問題二：萬科集團公司是否形成了內部人控制？
焦點問題三：“6·17”董事會效力之爭
焦點問題四：“一致行動人”疑云
焦點問題五：萬科集團工會訴寶能集團
焦點問題六：杠桿收購之爭
焦點問題七：控制權市場是否需要惡意收購？
焦點問題八：萬科集團董事會的反收購措施是否合法？
焦點問題九：上市公司收購市場競爭中的政府干預邊界
第四部分情景拓展與角色扮演
情景拓展一：作為機構投資者的保險公司在證券市場中應如何作為？
情景拓展二：資管計劃的運作及其所涉法律關系
情景拓展三：寶萬收購戰倒逼監管體制改革
情景拓展四：深鐵入主萬科與國企混合所有制改革模式
第五部分重點法條備忘
附錄萬科公司控制權之爭大事記