- 編號:91376
- 書名:上市公司控制權糾紛案例精析
- 作者:謝會生
- 出版社:法律
- 出版時間:2022年8月
- 入庫時間:2022-9-20
- 定價:88元
- 特價:70.4元,80折,省17.6元!
圖書內容簡介
"《上市公司控制權糾紛案例精析》精選九則跌宕起伏的上市公司控制權爭奪戰典型案例,對其事實認定標準、證據采信邏輯、論證思路和說理過程抽絲剝繭,以期于迷霧中盡力看清事件真相,引發企業經營管理決策者及法律從業者深度思考,提供實務指引。
作者以解剖麻雀之精神,還原全貌:從背景起源、各方立場、事實經過、招數拆解等角度展開,堅持有據可查;直搗案例“攻守策略”,歸納與對比各方采用的攻守戰法;提綱挈領,特別指出值得實務界關注的要點、重點、前沿及背后法理,銜接所涉及的法律、政策與相關司法裁判。
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圖書目錄
"目 錄
南玻與寶能控制權爭奪戰
一、寶能“潛龍試水”,南玻嗅覺敏銳,雙方“言和”(2015年3~4月)
二、南玻“敞開大門”,寶能“得寸進尺”(2015年4月~2016年1月)
三、矛盾激化,南玻管理層“集體出走”(2016年1~11月)
四、“血洗南玻”始末(2016年11月~2019年11月)
五、解析雙方攻守策略
六、總結:敬畏法律,“與狼共舞”
京基與華超控制權爭奪戰
一、“盟友”林志的“潛伏”(2013年9月~2015年8月)
二、京基登臺,康達爾“重裝出擊”(2015年8月~2016年1月)
三、京基加強攻勢,雙方“械斗”(2016年1月~2017年2月)
四、“廝殺”股東大會,公司“披星戴帽”(2017年2月~2018年8月)
五、戰斗升級,戛然落幕(2018年8月~2019年12月)
六、解析雙方攻守策略
七、總結:正義、“魔戒”與時代精神
ST生化控制權爭奪戰
一、“三九”退場,振興接盤(1998年7月~2006年5月)
二、艱難自救,逐見曙光(2006年5月~2017年6月)
三、“黃雀銜環”,“五軍混戰”(2017年6~11月)
四、“一山二虎”,在商言商(2017年12月~2019年12月)
五、解析雙方攻守策略
六、總結:資本市場需要“覬覦之心”
萬科與寶能控制權爭奪戰
一、寶能“閃電”入侵,萬科變“閃電戰”為“持久戰”(2015年6~12月)
二、萬科引入“外援”,結果“禍起蕭墻”(2015年12月~2016年6月)
三、萬科祭出“連環計”,寶能“引火燒身”(2016年6~12月)
四、攻守雙方“傷痕累累”,“外援”成為最大贏家(2016年12月~2019年12月)
五、解析雙方攻守策略
六、總結:漁翁得利
胡氏兄弟與國風控制權爭奪戰
一、西藏旅游風雨飄搖,胡氏兄弟“閃電入侵”(2001年4月~2015年7月)
二、控制權旁落之危,國風主動出擊(2015年7月~2016年5月)
三、胡氏兄弟退場,新對手接踵而至(2016年6月~2018年7月)
四、解析雙方攻守策略
五、總結
成都路橋控制權爭奪戰
一、實控人自由受限,李勤爭奪控制權(2015年2月~2016年2月)
二、董事會全面抵抗,兩度限制表決權(2016年2月~2017年1月)
三、付諸訴訟,對簿公堂(2017年1~2月)
四、戲劇性的劇情反轉(2017年2月~2018年1月)
五、系列訴訟塵埃落定、控制權花落他家(2018年1月~2019年4月)
六、解析雙方攻守策略
七、總結:積極、規范行使權利
魯南制藥控制權內部爭奪
一、公司控制權的內部爭奪(2014年11月~2017年3月)
二、雙方對簿公堂(2017年3月~2019年2月)
三、漫長的訴訟過程(2019年2~11月)
四、兩方持續對峙(2019年9~12月)
五、解析雙方攻守策略
六、總結:合法依規,未雨綢繆
上海新梅控制權爭奪之戰
一、開南舉牌,股權之爭大幕開啟(2013年11月~2014年3月)
二、上海新梅“焦土計劃”,六公司結成聯盟(2014年5~6月)
三、雙方僵持階段(2014年7月)
四、北京正謀半路殺出,上海新梅遭“圍獵”(2014年7~8月)
五、雙方混戰,斗爭白熱化(2015年1~6月)
六、舉牌方自行召開股東會,謀建“雙頭董事會”相抗(2015年7~8月)
七、新梅董事試圖“自救”,行政監管頻發問詢(2015年12月)
八、暫停上市危機四伏,力求“自保”握手言和
九、解析雙方攻守策略
十、總結
高瓴資本入主格力電器
——格力集團與格力集團管理層背后的博弈
一、父弱子強,管理層久積怨(2003年10月~2016年11月)
二、營銷“女王”,登頂格力電器(1990年1月~2014年12月)
三、手機夢碎,折戟珠海銀隆(2015年3月~2016年11月)
四、有驚無險,“野蠻人”來敲門(2016年11~12月)
五、高瓴資本入局,誰的格力電器(2019年4~10月)
六、解析格力電器攻守策略
七、總結:短期共贏是否也意味著長久的安逸?
后 記
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