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圖書內(nèi)容簡介

人類進入21世紀以后，中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為世界潮流。
受到各國的高度重視。無論在發(fā)達國家、新興工業(yè)國家還是發(fā)展中
國家，都存在著中小企業(yè)的問題。發(fā)達國家和發(fā)展中國家的經(jīng)濟實
踐表明，中小企業(yè)在增加就業(yè)，推動技術(shù)進步，促進國際貿(mào)易發(fā)展
和穩(wěn)定經(jīng)濟增長方面，都是大企業(yè)無法替代的。
我國20多年的經(jīng)濟體制改革，使中小企業(yè)獲得了有史以來的
巨大發(fā)展。在中國的工商注冊企業(yè)中，98％以上是中小企業(yè)，真正
在支撐著中國企業(yè)的“金字塔”。雖為塔底基石，但中小企業(yè)在就
業(yè)、稅收、拉動GDP增長等方面成效顯著，已經(jīng)成為推動我國經(jīng)
濟高速發(fā)展的重要力量。在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，分布在廣大鄉(xiāng)
鎮(zhèn)的中小企業(yè)，其發(fā)展一旦徘徊回落，則直接影響生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)民
增收，實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、建立和諧社會的根基就會風(fēng)化剝落。
然而，中小企業(yè)在發(fā)展中又存在許多問題。有關(guān)調(diào)查表明：中
國中小企業(yè)的平均壽命十多年減少了一半，20世紀80年代末及90
年代末，一大批中小企業(yè)在渾沌中自生自滅，甚至倒閉關(guān)門。“跟
著感覺走”、“車到山前必有路”的經(jīng)營管理理念在散漫中失去了
理論的研究和指導(dǎo)。
北京農(nóng)學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系(前身為農(nóng)經(jīng)系)作為中國企業(yè)文化研
究會鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)委員會的主任委員單位和中國農(nóng)民企業(yè)家協(xié)會的秘書
長單位，在前兩任系主任詹遠一教授和杜興華教授的帶領(lǐng)下，有一
大批教師長期從事中小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營診斷的教學(xué)和科研工
作，培養(yǎng)了深入研究、重在實踐、理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，積累
了大量的中小企業(yè)診斷案例。在詹遠一教授的積極倡導(dǎo)下，由北京
農(nóng)學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系總支書記李華教授牽頭，在工商管理教研室主任
鄧蓉教授和曹煉博士的積極參與下，我們根據(jù)我系20多年從事鄉(xiāng)
鎮(zhèn)企業(yè)和中小企業(yè)經(jīng)營診斷的100多個案例經(jīng)驗，并參考前人專家
的一些成果，總結(jié)歸納出版了此書。本書主要包括企業(yè)經(jīng)營診斷種
類、基本原理，診斷內(nèi)容，診斷的規(guī)劃程序，經(jīng)營診斷的調(diào)查方法
和分析方法，網(wǎng)絡(luò)診斷，企業(yè)經(jīng)營診斷的評價與反饋，企業(yè)經(jīng)營診
斷的創(chuàng)新。本書第一、二、六、七章由李華教授執(zhí)筆撰寫，第三、
四章由詹遠一教授撰寫，第五、十章由鄧蓉教授撰寫，第八、九章
由曹陳博士撰寫。根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的新形勢，我們特意增加
了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)診斷、企業(yè)經(jīng)營診斷的創(chuàng)新。希望能對我國中小企業(yè)管
理工作者、科研部門研究人員、高等院校師生、中小企業(yè)投資經(jīng)營
者提供一定幫助。

圖書目錄

第一章 緒論／1
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營診斷的基本概念、業(yè)務(wù)范圍／1
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營診斷的作用及特點／4
第三節(jié) 經(jīng)營診斷者(顧問)的基本素質(zhì)與選擇／1
第四節(jié) 經(jīng)營診斷業(yè)歷史／17
第二章 企業(yè)經(jīng)營診斷的種類、基本原理和原則／30
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營診斷的基本種類乃/30
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營診斷研究的基本原理/40
第三節(jié) 中小企業(yè)病診斷的十大原則／37
第三章 企業(yè)經(jīng)營診斷的內(nèi)容(I) ／56
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的診斷／56
第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子診斷／60
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略診斷／64
第四節(jié) 企業(yè)組織與人力資源開發(fā)診斷／67
第五節(jié) 創(chuàng)新、挖潛與開發(fā)能力的診斷／71
第四章 企業(yè)經(jīng)營診斷的內(nèi)容(Ⅱ) ／75
第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)科技與產(chǎn)品質(zhì)量診斷／75
第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)成本與效益診斷／80
第三節(jié) 企業(yè)基礎(chǔ)工作與安全工作的診斷／84
第四節(jié) 市場營銷與信息開發(fā)的診斷／90
第五節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的診斷／95
第五章 企業(yè)經(jīng)營診斷的規(guī)劃程序／101
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營診斷程序概述／102
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營診斷的洽商階段／103
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營診斷的準備階段／114
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營的咨詢診斷階段／119
第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營診斷的改進方案設(shè)計階段／124
第六節(jié) 企業(yè)經(jīng)營診斷的改進方案實施階段／129
第六章 企業(yè)經(jīng)營診斷的調(diào)查方法／133
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營診斷方法的應(yīng)用原理和方法體系／13m
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營診斷常見調(diào)查方法／140
第七章 企業(yè)經(jīng)營診斷的分析方法和診斷原則／163
第一節(jié) 調(diào)查資料分析的基本方法／163
第二節(jié) 問題點的整理與研判方法／165
第三節(jié) 確定企業(yè)診斷子專題的方法／168
第四節(jié) 專題分析的方法／170
第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營診斷的方法和原則／176
第八章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)診斷／182
第一節(jié) 企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對自身進行診斷／182
第二節(jié) 企業(yè)網(wǎng)站診斷／189
第九章 企業(yè)經(jīng)營診斷的評價與反饋／203
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營診斷的評價標準--五種能力／203
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營診斷的指標體系／207
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營診斷的信息反饋與追蹤／221
第十章 企業(yè)經(jīng)營診斷的創(chuàng)新／224
第一節(jié) 管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營診斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)／224
第二節(jié) 管理創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營診斷中的應(yīng)用／234
第三節(jié) 推進觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新／241
參考文獻／255
本書共有257頁