- 編號：91079
- 書名：.律所一體化運營的卓建實踐
- 作者：廣東卓建律師事矽
- 出版社：法律
- 出版時間：2022年7月
- 入庫時間：2022-8-15
- 定價：78
圖書內(nèi)容簡介
"為什么你的律所專業(yè)水平那么好，卻做不好律所行政管理？提成制+一體化能否破解律所管理的瓶頸？想探索律所管理的奧秘，你需要讀一讀這本《律所一體化運營的卓建實踐》。
《律所一體化運營的卓建實踐》一書是廣東卓建律師事務(wù)所多年來深耕律所管理的全面總結(jié)，面對新時代律師業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，律所管理水平應(yīng)該及時應(yīng)對，盡快從律所管理的困境中做出轉(zhuǎn)變。本書不僅從管理學的角度闡釋了律所一體化運營的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，而且從實操角度深度展示了卓建所開展一體化運營理念、步驟及經(jīng)驗，詳細介紹了律所在科學決策、匯聚精英、團隊合作、知識管理、資金保障、技術(shù)支持等方面的獨創(chuàng)探索，可謂是一部匠心之作。"
圖書目錄
"目錄
Part 1 新時代大潮之下的中國律師行業(yè)
第一章 新時代律師行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)及應(yīng)對
一、新時代律師行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
二、新時代律師行業(yè)的自我應(yīng)對
三、新時代律師行業(yè)發(fā)展的政府保障
第二章 律所管理的困境與轉(zhuǎn)變
一、律所管理的重要性
二、中國律所管理的問題
三、律師管理模式轉(zhuǎn)變
四、一體化運營的必要性
Part 2 卓建發(fā)展史
第三章 卓建發(fā)展之路
一、卓建的發(fā)展歷程
二、卓建的卓越成績
三、卓建的優(yōu)秀經(jīng)驗
Part 3 一體化運營的卓建實踐
第四章 卓建一體化運營的現(xiàn)實探索
一、卓建一體化運營的目的
二、卓建一體化運營的內(nèi)涵
三、卓建一體化運營的基礎(chǔ)
四、卓建一體化運營的效果
五、卓建一體化運營的提升方向
第五章 文化驅(qū)動 凝聚人心
一、為什么要文化驅(qū)動
二、卓建的愿景
三、卓建的使命
四、卓建的建所哲學
五、卓建的價值觀
六、文化特質(zhì)——家文化、學習文化、團隊文化
七、律所的戒律——卓建“三藏真經(jīng)”與“八條戒律”
八、卓建文化的具象化
九、卓建文化的落地
第六章 卓越治理 科學決策
一、組織治理的意義
二、卓建的治理結(jié)構(gòu)
三、分權(quán)制衡——權(quán)力機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督制度
四、卓建的治理優(yōu)化
五、卓建的治理成效
第七章 重視戰(zhàn)略 高瞻遠矚
一、為什么卓建認為戰(zhàn)略非常重要
二、卓建戰(zhàn)略制定的注意事項
三、卓建戰(zhàn)略制定的步驟
四、卓建的戰(zhàn)略涌現(xiàn)
五、卓建的戰(zhàn)略規(guī)劃
六、卓建的目標分解
七、卓建的戰(zhàn)略成效
第八章 大部架構(gòu) 一體兩翼
一、大部制及運行過程中要解決的具體問題
二、大部制的具體成效
三、卓建一體兩翼的運作
四、一體兩翼的經(jīng)驗總結(jié)
第九章 以人為本 匯聚精英
一、卓建人力資源管理核心理念
二、卓建人力資源管理體系
三、卓建的人才招聘系統(tǒng)
四、卓建的人才培養(yǎng)系統(tǒng)
五、卓建的激勵系統(tǒng)
六、卓建的職員關(guān)懷
七、團隊管理
第十章 專業(yè)分工 團隊合作
一、為何要建立整合的業(yè)務(wù)平臺
二、卓建的整合業(yè)務(wù)平臺是如何運作的
三、卓建整合業(yè)務(wù)平臺的經(jīng)驗
四、卓建整合業(yè)務(wù)平臺的提升
第十一章 知識管理 共建共享
一、知識管理的重要性
二、卓建知識管理的重要實踐
三、知識管理的效果
四、知識管理的進一步完善
第十二章 資金保障 技術(shù)支持
一、資金保障
二、技術(shù)支持
Part 4 卓建之道
第十三章 卓建之道
一、卓建一體化運營的實踐原則
二、卓建一體化運營的實踐意義
三、結(jié)語
"
